Så engagerar du unga talanger

Att förstå unga talanger

Pandemin har haft en betydande inverkan på arbetsklimatet, särskilt för unga anställda. De varaktiga störningar som COVID-19-pandemin har skapat globalt har påverkat engagemanget och välbefinnandet hos miljontals anställda. För unga talanger har dessa förändringar inneburit ovisshet och en omställning till distansarbete, något som påverkat deras engagemang negativt. Gallup visar att USA:s anställdas engagemang var stillastående i slutet av 2023, efter en uppåtgående trend under första halvan av året.

Engagemanget skiljer sig markant mellan olika generationer. Enligt Gallup har engagemanget hos babyboomare (födda mellan 1946 och 1964) ökat från 34% till 36%, medan deras aktiva frånkoppling minskat från 17% till 15%. Gen X-arbetstagare (födda mellan 1965 och 1979) såg en nedgång i engagemang från 35% till 31%, och deras aktiva frånkoppling ökade från 17% till 18%. Dramatiskt nog, äldre millennials (födda mellan 1980 och 1988) såg engagemanget sjunka från 39% till 32%, medan deras aktiva frånkoppling ökade från 12% till 17%. Yngre millennials och Generation Z (födda 1989 eller senare) noterade en nedgång i engagemang från 40% till 35%, och en ökning i aktiv frånkoppling från 13% till 14%.

För att engagera unga talanger är det viktigt att skapa klarhet i roller och förväntningar. Gallup har identifierat 12 sorters engagemang som mäter i vilken utsträckning de grundläggande behoven uppfylls på arbetsplatsen. Klarheten i förväntningar har sjunkit med fyra procentenheter sedan mars 2020, och denna osäkerhet påverkar särskilt millennials och Gen Z. För att återvinna engagemanget är tydlig och regelbunden kommunikation kritisk, liksom investeringar i personalutveckling och mentorskap för personlig tillväxt.

En talangmarknad i förändring

Den rådande situationen för Generation Z och unga Millennials på arbetsmarknaden kännetecknas av en oroande brist på engagemang. Pandemin har ytterligare förstärkt denna trend. När unga arbetstagare känner sig frånkopplade från sina arbetsgivare ökar risken för att de söker sig till andra arbetsgivare eller blir mindre produktiva. Medan endast 70% av arbetsledarna rapporterat att de känner sig förberedda på att hantera en hybridarbetsstyrka, upplever de resterande utmaningar som resulterar i minskat engagemang och ökad risk för utbrändhet.

Engagemanget minskar inte bara hos de unga, utan också hos chefer som ansvarar för att leda och inspirera dessa yngre medarbetare. Många ledare känner sig mindre engagerade och utbrända, en utveckling som påverkar hela organisationens arbetskultur negativt. För att ändra på denna trend behöver företag aktivt arbeta med att skapa en kultur av förtroende, koppling, och tillväxt - faktorer som är kritiska för att engagera unga talanger.

Generationsklyftan i arbetslivet

Pandemin har påverkat olika generationer på olika sätt i arbetslivet. Babyboomare som närmar sig pensionsåldern har funnit en ökning av engagemanget med två procentenheter medan deras aktiva frånkoppling minskat. Samtidigt har de yngre generationerna, särskilt Generation Z och Millennials, känt sig mer frånkopplade.

Engagemanget bland Gen X har också sjunkit, men inte lika drastiskt som hos yngre anställda. Detta beror delvis på att yngre generationer har en annan förväntan på arbetsplatsen, som inkluderar större flexibilitet och möjligheter till personlig och professionell utveckling. Den ökade isoleringen som distansarbete har fört med sig har också påverkat dessa yngre anställdas känsla av samhörighet och engagemang med företaget.

Photo by Ivan Samkov on Pexels

Viktiga faktorer för att engagera unga talanger

Gallups 12 element för anställningsengagemang inkluderar grundläggande behov som förväntningar, material och utrustning, möjligheter att göra det man gör bäst, erkännande på jobbet, och personlig utveckling. För unga talanger som Millennials och Gen Z är klarhet i förväntningar och tillväxtmöjligheter särskilt viktiga. Enligt Gallup har andelen arbetstagare som vet vad som förväntas av dem på jobbet minskat med fyra procentenheter sedan mars 2020.

För att engagera unga talanger är det viktigt med tydlig och regelbunden kommunikation. Detta skapar förutsägbarhet och säkerhet, vilket är avgörande för att unga anställda ska kunna känna sig trygga och engagerade. Företag behöver investera i personalutveckling och skapa mentorprogram som kan främja personlig tillväxt och professionell utveckling. Mentorskap blir särskilt viktigt för att unga talanger ska känna att de har stöd och resurser för att växa inom företaget.

Framtidens arbetsplats för unga talanger

Företag kan skapa en arbetsplatskultur som främjar engagemang och tillväxt genom att fokusera på förtroende, koppling, och utvecklingsmöjligheter. Exempel på företagsstrategier som lyckats engagera unga talanger inkluderar Google och LinkedIn, som båda prioriterar en arbetskultur präglad av innovation, öppenhet, och professionell utveckling.

En aspekt som företag bör betona är behovet av att träffas fysiskt på kontoret. Detta främjar samarbete och beslutsfattande, särskilt i komplexa projekt och viktiga möten. För yngre medarbetare kan fysisk närvaro på kontoret skapa starkare band med kollegor och chefer, vilket i sin tur ökar engagemanget.

Balansen mellan flexibelt arbete och de fördelar som fysisk närvaro på kontoret erbjuder är avgörande. Det handlar om att erbjuda alternativ som tillgodoser behovet av balans mellan arbetsliv och privatliv, samt att skapa möjligheter för samarbete och nätverkande.

Konkreta åtgärder för engagemang

För att förbättra engagemang och lojalitet hos yngre arbetstagare kan arbetsgivare använda specifika råd och strategier. En av de mest effektiva åtgärderna är att erbjuda personalanpassade initiativ som tar hänsyn till individuella behov och preferenser. Företagen bör också stödja chefer i att ta en proaktiv roll genom att erbjuda utbildning och resurser som underlättar engagemangshöjande åtgärder.

Ett fokus på mentorskapsprogram och stadig feedback kan också bidra till att unga anställda känner sig värderade och hörda. Detta kan stimulera deras engagemang och motivation på lång sikt.

Betydelsen av personalens välmående

Välmående på jobbet är ytterst viktigt för unga talanger. När arbetsgivare satsar på personalens hälsa och välmående upplever de anställda ett ökat engagemang. Initiativ som att främja balans mellan arbete och privatliv, erbjuda mental hälsostöd, och skapa en trygg arbetsmiljö kan avsevärt öka engagemanget bland yngre arbetstagare.

Betydelsen av ledarskapets roll

Starkt ledarskap är avgörande för att upprätthålla engagemang och skapa en gemensam riktning inom organisationen. Ledare måste inte bara vara goda förebilder utan också aktivt arbeta med att skapa en inkluderande och motiverande arbetsmiljö. Detta gäller särskilt för att engagera yngre medarbetare som ofta är ute efter ledare som de kan se upp till och lära sig av.

Inkludera unga talanger i framtidsvisionen

Att engagera unga arbetstagare kan fungera som en katalysator för nyskapande och långsiktig framgång. Organisationer som lyckas locka och behålla talanger från Generation Z och Millennials upplever ofta ökade prestationer och förbättrad servicekvalitet. Engagemanget spelar en avgörande roll för företagens prestation i den post-pandemiska världen.

Använda feedback för tillväxt

Feedback från anställda är en guldgruva för företagens långsiktiga strategier, särskilt när det kommer till att lyssna på unga talanger. Genom att inkludera deras synpunkter i planeringen kan företag utveckla lösningar som är bättre anpassade för framtiden och därmed öka deras engagemang.

Bygg en bro till morgondagen

Genom att investera i unga talanger idag, plantera frön för framtida framgång. Engagemang och innovation som kommer från yngre medarbetare kan bli drivkraften bakom företagets långsiktiga tillväxt och konkurrensfördelar. Det är därför kritiskt att skapa förutsättningar för att locka, engagera och behålla dessa värdefulla individer.

Photo by Switch Game

Så engagerar du unga talanger

• Hur har COVID-19-pandemin påverkat de unga anställdas engagemang i arbetslivet?

  COVID-19-pandemin har lett till varaktiga förändringar i arbetsmiljön, vilket särskilt påverkat engagemang och välbefinnande bland yngre anställda. De har upplevt ökad ovisshet och en övergång till distansarbete, vilket i många fall har minskat deras engagemang markant och skapat en känsla av frånkoppling från deras arbetsplatser.

• Vilka generationer har påverkats mest av minskat engagemang på arbetsplatsen?

  Millennials (födda mellan 1980 och 1988) och Generation Z-arbetstagare (födda 1989 eller senare) har påverkats mest, där de har upplevt en betydande nedgång i engagemang och en ökning i aktiv frånkoppling från arbetet. Denna trend skiljer sig från babyboomare och Gen X, vilka har haft lite mildare trendförändringar av engagemang och frånkoppling.

• Vilka faktorer är viktiga för att engagera unga talanger på arbetsplatsen?

  Viktiga faktorer för engagemang bland unga talanger inkluderar tydlighet i roller och förväntningar, kontinuerlig och effektiv kommunikation, personlig och professionell utveckling, samt mentorskap. En kultur som bygger på förtroende, koppling till arbetsgivarens mål och möjligheter till tillväxt är avgörande för att engagera och behålla unga talanger.

• Vilken roll spelar ledarskapet för de yngre medarbetarnas engagemang?

  Ledarskapet spelar en avgörande roll för engagemang bland yngre medarbetare eftersom ledaren inte bara behöver vara en god förebild, utan också proaktivt skapa en inkluderande och stimulerande arbetsmiljö. Starkt ledarskap som aktivt bidrar till förtroende och personlig utveckling kan signifikant öka unga anställdas engagemang.

• Hur kan företag inkludera unga talanger i sin framtidsvision för att öka deras engagemang?

  Att involvera unga anställda i framtidsvisionen och strategiska beslut kan vara till stor hjälp för att stärka deras engagemang. Genom att väva in deras synpunkter och idéer i företagets utveckling, och genom att lyssna och agera på deras feedback, kan företag skapa en starkare känsla av delaktighet och tillhörighet vilket i sin tur kan fungera som en drivkraft för både individens och företagets växande framgång.